الأحد، 27 سبتمبر 2015

رقيق القلب -- جمعته من المكتبة الشاملة على عجل

عن عياض بن حمارٍ رضي الله عنه قال: سمعت رسول الله صلى الله عليه وسلم يقول: أهل الجنة ثلاثةٌ: ذو سلطانٍ مقسطٌ موفقٌ، ورجلٌ رحيمٌ رقيق القلب لكل ذي قربى ومسلمٍ، وعفيفٌ متعففٌ ذو عيالٍ رواه مسلم.

قال أحمد بن أبي الحواري: أفضل البكاء: بكاء العبد على ما فاته من أوقاته على غير الموافقةَ.القشيرية
حدثنا أبو بكر بن مالك، قال: حدثنا عبد الله بن أحمد بن حنبل، قال: حدثني عبيد الله بن عمر القواريري، قال: حدثنا جعفر بن سليمان، قال: قال مالك بن دينار: لقد هممت أن آمر إن مت فأغل فأدفع إلى ربي مغلولاً كما يدفع العبد الآبق إلى مولاه.حلية الأولياء

عن ميمون بن مهران، قال: قال لي عمر بن عبد العزيز: حدثني يا ميمون، قال: فحدثته حديثاً بكى منه بكاءً شديداً، فقلت: يا أمير المؤمنين لو علمت أنك تبكي هذا البكاء لحدثتك حديثاً ألين من هذا، فقال: يا ميمون إنا نأكل هذه الشجرة العدس وهي ما علمت مرقة للقلب، مغزرة للدمعة، مذلة للجسد حلية الأولياء
حدثنا مسلم بن عرفجة العنبري، قال: سمعت عنبسة الخواص يقول: كان عتبة يزورني، فربما بات عندي، قال: فبات عندي ذات ليلة فبكى من السحر بكاء شديداً، فلما أصبح قلت لي: قد فزعت قلبي الليلة ببكائك ففيم ذاك يا أخي، قال: يا عنبسة إني والله ذكرت يوم العرض على الله، ثم مال ليسقط فاحتضنته فجعلت أنظر إلى عينيه يتقلبان قد اشتدت حمرتهما، قال: ثم أزيد وجعل يخور، فناديته عتبة عتبة، فأجابني بصوت خفي، قطع ذكر يوم العرض على الله أوصال المحبين، قال: ويردده ثم جعل يحشرج البكاء ويردده حشرجة الموت ويقول: تراك مولاي تعذب محبيك وأنت الحي الكريم. قال: فلم يزل يرددها حتى والله أبكاني.حلية الأولياء
خبرني جعفر - في كتابه - وحدثني عنه محمد بن إبراهيم، قال: قال أبو العباس بن مسروق: مررت مع الجنيد بن محمد في بعض دروب بغداد وإذا منشد يقول :منازل كنت تهواها وتألفها ... أيام كنت على الأيام منصورافبكى الجنيد بكاء شديداً ثم قال: يا أبا العباس ما أطيب منازل الألفة والأنس؟ وأوحش مقامات المخالفات؟ لا أزال أحن إلى بدء إرادتي وجدة سعيي، وركوبي للأهوال طمعاً في الوصول، وها أنا في أيام الفترة أتلهف على أوقاتي الماضية. فقال أبو العباس: من يكن سروره بغير الحق فسروره يورث الهموم، ومن لم يكن أنسه في خدمة ربه فهو من أنسه في وحشة.


في المسند والسنن من حديث عائشة رضي الله عنها قالت لما بعث أهل مكة في فداء أسراهم بعثت زينب في فداء أبي العاص بمال وبعثت فيه بقلادة لها كانت عند خديجة أدخلتها بها على أبي العاص قالت فلما رآها رسول الله رق لها رقة شديدة وقال إن رأيتم أن تطلقوا لها أسيرها وتردوا عليها الذي لها قالوا نعم وكان رسول الله أخذ عليه أو وعده أن يخلي سبيل زينب إليه فبعث رسول الله زيد بن حارثة ورجلا من الأنصار فقال كونا ببطن يأجج حتى تمر بكما زينب فتصحباها حتى تأتيا بها


وقالوا : جالسوا التوابين فإنهم أرقّ شيء أفئدة
وقالوا : من قلة الأكل يحصل رقة القلب

فأما رقة القلوب فتنشأ عن الذكر فإن ذكر الله يوجب خشوع القلب و صلاحه و رقته و يذهب بالغفلة عنه قال الله تعالى : { الذين آمنوا و تطمئن قلوبهم بذكر الله ألا بذكر الله تطمئن القلوب

قال ذا النون وقد سئل: ما أساس قسوة القلب للمريد؟ فقال: بحثه عن علوم رضي نفسه بتعليمها دون استعمالها



مذاهب أهل العلم فى وجوب الزكاة فى الحلى

  -- بحث للعبد الفقير عارف الشخيبي ، قدمته لفضيله الشيخ حسن بن عبد الستير بناءا على طلبه فقرأه واستحسنه إلا أنه رأى فيه نوع اختصار 

مذاهب أهل العلم فى وجوب الزكاة فى الحلى خمسة كالتالي :

المذهب الأول تجب الزكاة فى الحلى على شرط الإيجاب -- يفصل 

المذهب الثانى  : عدم وجوب الزكاة فى الحلى مطلقا ، مذهب جماهير أهل العلم مالك والشافعى وهو المشهور من مذهب أحمد قال به ابن القيم والشوكانى والعلامة السعدى ومنسوب لابن تيمية رحمة الله واستدلوا عليه بالأتى :
الدليل الأول : الأصل براءة الذمة من التكاليف وعصمة المال من وجوب شئ فيه فمن أوجب فيه الزكاة فعليه الدليل
 والجواب على هذا الدليل من وجوه :ـ
 الأول ـ الأصل المنازع لهذا الأصل أن أصل المال الذهب والفضة والزكاة تجب فى المال والأصل الخاص قاض على الأصل العام واقوى منه
الثانى ـ كيف لا تجب الزكاة فى الحلى وهما ذهب وفضة والذهب والفضة أصل المال " والذين يكنزون الذهب والفضة ولا ينفقونها فى سبيل الله "
 الثالث ـ قد جاء الدليل عاما فى إيجاب الزكاة فى الذهب والفضة " ما من صاحب ذهب ولا فضة لا يؤدى زكاتها إلا جاء يوم القيامة "
الرابع : الدليل الخاص ـ عن عمرو بن شعيب، عن أبيه، عن جده، أن امرأة أتت رسول الله صلّى الله عليه وسلّم ومعها ابنة لها، وفي يد ابنتها مسكتان غليظتان من ذهب، فقال لها: «أتعطين زكاة هذا؟ قالت: لا، قال: أيسرك أن يسورك الله بهما سوارين من نار، قال: فخلعتهما فألقتهما إلى النبي صلّى الله عليه وسلّم وقالت: هما لله ورسوله»
ولو سلمنا فهذا الأصل منقوص حينا ولا يعد دليلا مستقلا
الدليل الثانى : الزكاة لا تجب فى المال إلا على شروط مخصومة واهمها النماء ومعلوم أن الحلى ليس مالا ناميا بل هو مستهلك ومستعمل اشبه فى ذلك الثياب لما أستعمل للزينة
الجواب : الأول ولا نسلم أن الحلى مالا ليس ناميا بل هو مال نام
 الثانى ـ مع التسليم بشرط النماء فإنه لا يسلم أن تلبسه المرأة من أجل الإدخار والإتجار ولابد من سد باب الحلية فى الزكاة
 الثالث ـ هذه القاعدة يرد عليها أنها فى مقابل نص كما فى حديث المسكتين المتقدم
الدليل الثالث : حديث جابر بن عبد الله فى المسند " ليس فى الحلى زكاة "
الجواب الأول ـ ضعيف
الثانى : المعارضة بأقوى منه إسنادا
الثالث : قد يجمع بين الحديثين فيقال ليس فى الحلى من غير الذهب والفضة زكاة كالأحجار الكريمة
الدليل الرابع : الحديث فى البخارى ومسلم " ليس فى خمسة أوراق من الفضة صدقه " فى الرقة ربع العشر فقالوا والرقة والورق هما مسهيان للفضة المضروبة وهذا بمفهومه لا يتناول الحلى والجواب
 الأول ـ جاء أحاديث أخرى تسميه الأواق " ليس فى خمس أواق " والأوقية وزن والحلى موزون كما هو معلوم
الثانى لحديث العموم " ما من صاحب ذهب ولا فضة " فلم يعتبر بصفة الذهب والفضة
الثالث تسمية الرقة والأوراق هو من باب تسمية العام بأحد أحاده
الرابع ـ لازم قولهم هذا الفساد إذ لو كانت الزكاة لا تجب إلا فى الذهب المضروب إذن لا تجب فى التبر وهو الذهب الخام
الدليل الخامس : ما ثبت عن بعض الصحابة من القول بعدم وجوب الزكاة فى الحلى جابر رضى الله عنه وابن عمر وانس بن مسعود وعائشة من فعلها ـ الجواب
الأول الراجح أن قول الصحابى ليس بحجة إلا على شروط منها أن يشتهر فلا ينكر عليه
الثانى أنه لم يثبت عن بعضهم هذا القول الذي نسبوه فلم يثبت عن أنس وابن مسعود منهم من نسب عنهم قولان كعائشة وجابر وابن عمر
 الثالث ـ معارضة بأقوال صحابة آخرين قالوا بالوجوب منهم الأعلم والأفقه كعمر رضى الله عنه وأبن عباس وابن مسعود ـ رابعا حسبنا ردا لها أنها معارضة لما صح عن النبى (ص) من إيجاب الزكاة كما فى حديث المسكتين المتقدم
الدليل السادس القياس ـ قالوا إذا كان الذهب للحلى ألحق بغيره من الحلى من الأحجار النفيسة كاللؤلؤ لجامع أن كلال معدا للإستعمال الجواب ـ
 الأول هو قياس فى مقابل نص
الثانى قياس فاسدا الإعتبار إذ يمتنع القياس فى الأمور التعبدية
الثالث هو قياس فاسد الإعتبار لمفارقة المقيس للمقيس عليه فالذهب والفضة شائعان الإستعمال بعكس اللؤلؤ ـ
 رابعا ليس علة الزكاة فى كونه حليا أو مدخرا وإنما علة الزكاة هى طهرة المال كما قال (ص) " إنها أوساخ الناس " ـ
 خامسا ـ قياس مع الفارق لأن الذهب والفضة أصل المال وفى الذهب والفضة ثمنيه
الدليل السابع : حديث النبى (ص) فى صلاة العيد فيه أنه قال للنساء تصدقن ولومن حليكن فجعله مضرب لمثل فى صدقه التطوع فلو كانت واجبة فى زكاة الحلى لما جعلها مثلا فى أمر مستحب ـ الجواب ـ
 الأول ضربه المثل بالحلى ليس لأن الزكاة لا تجب فيه وإنما ضربه لشدة حب النساء له قال تعالى " أؤمن ينشأ فى الحلية وهو فى الخصام غير مبين "
 الثانى أنه ليس ظاهر الدلالة فى عدم إيجاب الزكاة فى الحلى والأصل فى الدليل أن يكون صريحا ـ
الثالث ـ هذا من دلالة المفهوم فحسبنا ردا له معارضته منطوقا ثابتا عن النبى (ص)
الرابع : قوله تصدقن ولو من حليكن أى لا يمنعكن أن تصاب الزكاة لم يتحقق أن تتصدقن منها
الدليل الثامن قياسهم الحلى على العبد والملابس والفرس بجامع علة الإستخدام والإستعمال والزينة ـ الجواب
الأول ـ قياس فاسد الإعتبار لانه مقابل نص
الثانى : فاسد لمفارقة المقيس للمقيس عليه لأن  الملابس تقضى وليست للثمينة وليست نامية \
الثالث لا ينفك إستعمال الحلى عن طلب التجارة
الدليل التاسع : النظر الصحيح قالوا تزكية هذه الأموال يؤدى إلى فناءها وتضييعها على صاحبها وليس هذا مقصد الشارع من الزكاة ـ الجواب إذا حضرا الأثر بطل النظر
قل أتعلمون الله بدينكم ـ الثانى لا نسلم أن الزكاة تكون سببا لفناء المال " ما نقص مال من صدقة "
المذهب الثالث : تجب فى الحلى ولكن سنة واحدة منسوب لأنس رضى الله عنه وحجتهم فى ذلك أن تزكية الحلى كل عام بفنية وأن الواجبات لا تتكرر وإنما شرعت الزكاة لحفظ المال لا لضياعه وخاصة أن أدلة وجوب الزكاة متجهة لا تخلو من ضعف ، كما فى الحديث " كتب عليكم الحج فحجوا " فالأصل مرة ولما اراد الشارع التكرار نص عليه
الجواب ـ الأول ـ حسبنا ردا لهذا المذهب أن الأصل فى إيجاب الزكاة أنها واجب متكرر لقوله (ص) لازكاة فى مال حتى يحول عليه الحول ـ
 الثانى قاعدة الواجبات لا تتكرر منقوصة حينا فضلا عن كونها لا تصلح كدليل ـ الثالث ـ كونه من قول أنس رضى الله عنه فإنه معارض بما ثبت عن عدد من الصحابة خالفوه
الرابع ـ هذا من فضلا عن كونه موقوفا لا حجة له من الأصل فكيف بمعارضة مرفوعا عن النبى (ص)
 الخامس الزكاة ليست أبدا سببا لفناء المال بل سبب لحفظه ونمائه " ما نقص مال من صدقة "
 سادسا ـ والأدلة فى وجوب الزكاة فى الحلى ظاهرة فلا تندفع بهذا الشك دلالتها
المذهب الرابع : زكاته عارتيه قول جابر بن عبد الله رضى الله عنه نسبوه إلى أسماء رضى الله عنها بمعنى أنه تجب فيه الزكاة لكن على معنى مخصوص فتعيره لغيرها من النساء فتكون بذلك زكت ذهبها
الجواب ـ حسبنا ردا لهذا المذهب أن العارية لا تسمى زكاة لا شرعا ولا لغة ولا عرفا .
 الثانى قول الصحابى ليس بحجة فكيف ومعارضته قول النبى (ص) ـ
الثالث عارض جابر فى هذا من هم أعلم ممن أوجبوا الزكاة فى الحلى الرابع ـ القول بأن زكاته عاريته يذهب بشروط الزكاة من الحول والنصاب ونحو ذلك
المذهب الخامس : التخيير بين تزكيته سنة أو إعارته الجواب ـ والجواب أن  الأصل فى الزكاة الإلزام لا التخيير فضلت عن معارضة هذا المذهب لما صح من الدليل فى إيجاب الزكاة
وعليه يترجح المذهب القائل بوجوب الزكاة فى الحلى على شرط الإيجاب من النصاب والحول والملك الى أخره وذلك بالمرجحات الأتية ـ
 الاول صحة وصراحة الأدلة
الثانى أن أدلة المذاهب الأخرى متجهة وهما بين الضعف حينا وعدم الصراحة حينا أخرى .
الثالث ما يلزم أدلة المذاهب الأخرى من الفساد .

رابعا هذا المذهب يلتقى وأصل عان هو وجوب فى الذهب والفضة وحسبنا ترجيحا له أنه مذهب حيطة والأصل فى وجوب الزكاة إعمال قاعدة الإحتياط 

خطوات تطبيق الصيانة الصحيحة في منشأة --

منقولة بعد التنقيح لتتحول الى شارحة لموديول أودو المسمى سي إم إم إس


خطوات تطبيق الصيانة الصحيحة في منشأة



أولا-المقدمة وتشمل : تعريف الصيانة وأهميتها .
ثانيا-أنواع الصيانة .
ثالثا-الخطوات الصحيحة لتطبيق الصيانة :

    تحديد الآلات والأجهزة المراد صيانتها .
    تحديد جميع عمليات الصيانة من واقع تعليمات المورد أو المصّنع الموجودة في كتالوجات الصيانة .
    عمل الجداول الخاصة بعمليات الصيانة حسب نوع الصيانة المطلوبة .
    اختيار وتدريب العمالة الفنية .
    توفير قطع الغيار.
    نظام أمر العمل .
    تنظيم أعمال الصيانة وتوزيع المسؤوليات .



تطبيق الصيانة في منشأة
أولاً -المقدمة : وتشمل : تعريف الصيانة وأهميتها .

نظرا للتكلفة الباهظة الرأسمالية لمكونات المشاريع التي تنفق حتى إكمال المشروع والتي تبلغ في معظم الأحيان ملايين الريالات . فمن البديهي أن تتم المحافظة على تلك المكونات الباهظة القيمة من جميع المؤثرات التي تؤدي إلى تلفها أو إنقاص عمرها الافتراضي . وتتم المحافظة على هذه المكونات بإجراء الصيانة الصحيحة المخططة والمدروسة لجميع مكونات المنشأة بدون استثناء . والمشكلة تكمن في بعض الأحيان أن إدارة المنشأة تتجاهل دور الصيانة الصحيحة بجميع أنواعها المختلفة بدافع تقليص المصروفات لزيادة الربح .

وتلجأ في العادة إلى اعتماد نظام الصيانة التقليدية القديمة( الإسعافية ) وهي صيانة الإصلاح وقت حدوث العطل . وعندها تدفع أضعاف ما تم توفيره من أموال نتيجة تجاهل تطبيق الصيانة الصحيحة بجميع أنواعها. وقد تنبهت جميع الدول الصناعية لذلك وتخلت عن الاعتماد على نظام الصيانة الإسعافية منذ عهد الخمسينات وطورت برامج الصيانة لديها ليشمل جميع أنواع الصيانة الوقائية والتوقعية والرقابية والإنتاجية وغيرها من الأنواع المختلفة التي تضمن الحفاظ على مكونات المنشأة وزيادة عمرها الافتراضي وجودة وزيادة الإنتاج .

وفي هذا البحث سوف نلقي الضوء عن الطريقة الصحيحة لتطبيق الصيانة بجميع أنواعها على مكونات المنشأة المختلفة .
وفي البداية دعونا نتعرف على المعنى الصحيح للصيانة :.MAINTENANCE
- معرفة المعنى الصحيح للصيانة :.
هي: عبارة عن مجموعة الإجراءات وسلسلة العمليات المستمرة التي يجب القيام بها بهدف وضع الآلة في وضع الاستعداد التام للعمل .
- معرفة أهمية وأهداف الصيانة :
والصيانة عملية مستمرة حتى في حالة وقوف العملية الإنتاجية للآلة حيث تتعرض أجزاء الآلات والمعدات وأجهزة الإنتاج للأعطال مثل التآكل والتلف والصدأ خلال فترة عمرها التشغيلي .
ويبرز الدور المهم لعمليات الصيانة في تحقيق الأهداف الآتية :
ا - المحافظة الدائمة على الحالة الجيدة للآلة والمعدات وضمان حسن الأداء وبالتالي جودة الإنتاج
ب - الإقلال من حدوث الأعطال وما تسببه من خسارة اقتصادية لعملية الإنتاج نتيجة لتوقف الإنتاج وتكاليف إعادة التشغيل .
ج - زيادة العمر الافتراضي للآلات وبالتالي الحصول على عائد اقتصادي أكثر جدوى .
د - تحقيق ظروف تشغيل مستقرة وبالتالي زيادة شروط ومناخ السلامة الصناعية لمواقع العمل .
وغيرها من الأهداف حسب مواقع العمل المختلفة .
ثانياً- معرفة أنواع الصيانة .
تنقسم أعمال الصيانة حسب نوع العمل إلى الآتي :
ا- الصيانة الوقائية PREVENTIVE MAINTENANCE :
هي مجموعة الفحوصات والخدمات التي تتم بصفة دورية وحسب خطة زمنية موضوعة ( تحدد من قبل مصنعي الآلة أو من قبل الفنيين ذو الخبرة القائمين بالصيانة ) لمعالجة القصور إن وجد قبل وقوع العطل أو التوقف عن العمل .
وتتم عمليات الصيانة الوقائية يوميا وأسبوعيا وشهريا حيث الفحص الدوري الظاهري لأجزاء ووحدات الآلة وأجراء عمليات التنظيف والتشحيم والتزيت وتغير بعض الأجزاء البسيطة إذا لزم ذلك .
ب-الصيانة التصحيحية أو العلاجية المخططة CORRECTIVE MAINTENANCE :
هي مجموعة العمليات التي تتم يتم فيها :
- تغير الأجزاء التالفة أو الأجزاء التي انتهى عمرها الافتراضي .
- إجراء عمليات الإصلاح على بعض الأجزاء بهدف إعادة استعمالها مرة أخرى مثل إصلاح وتحديث نظام التشغيل
- إجراء عمليات الضبط والمعايرة لبعض أجزاء الآلة التي تحتاج إلى ذلك .
ملاحظة : الصيانة التصحيحية ليست هى الصيانة الإسعافية البدائية والتي هي مجموعة العمليات التي تتم لإصلاح الآلات نتيجة لحدوث تلف مفاجئ يؤدي إلى وقوف الآلة الغير مخطط لها . وعادة ما يكون سبب هذا العطل من عدم إتباع تعليمات المصّنع ( التشغيل الخاطئ) أو عدم تطبيق الصيانة الوقائية الصحيحة .
ثالثا – خطوات تطبيق الصيانة :
قبل البدء في سرد خطوات تطبيق الصيانة لابد أن نذكر أنه من واجبات الإدارة المسئولة عن المنشأة اختيار الشخص المسئول عن الصيانة أولا ، وهو الشخص الذي سوف يحمل على عاتقه عبء تنفيذ هذه الخطوات ويتم دعمه بالكامل من قبل الإدارة لتذليل كل الصعوبات التي قد تعترض تنفيذ خطوات تطبيق الصيانة .
ونلخص خطوات تطبيق الصيانة الصحيحة فيما يلي :
1-تحديد الآلات والأجهزة المراد صيانتها:
يتم حصر جميع مكونات المنشأة التي تحتاج إلى صيانة وترتيبها حسب الأهمية .
في جدول أولي يوضح مواصفات المكونات وعددها وموقعها في المنشأة وغيرها من المعلومات المهمة اللازمة للتعرف على كل مكون من مكونات المنشأة .
(انظر الشكل رقم )
2-التأكد من توفر جميع كتالوجات المصّنع: .
إن توفر جميع كتالوجات المصّنع الخاصة بالتشغيل والصيانة وقطع الغيار لجميع المكونات المراد عمل الصيانة لها من أهم الأمور التي يجب عدم إغفالها في تطبيق عمليات الصيانة . إذ أن المصّنع عادة ما يقوم بذكر جميع التعليمات المهمة التي تخص طريقة التشغيل الصحيحة وعمليات الصيانة وقطع الغيار في هذه الكتالوجات .

3-تحديد عمليات الصيانة :
يتم الاطلاع على كل تعليمات المورد والشركة الصانعة المذكورة في الكتالوجات الخاصة بالصيانة ، لأن المصّنع أو المورد هو الجهة الموثوقة التي يستطيع فريق الصيانة الاعتماد عليها في تطبيق عمليات الصيانة الوقائية والإصلاحية وطلب قطع الغيار . ويستلزم ذلك أن يكون فريق الصيانة على إطلاع دائم ومستمر بهذه الكتالوجات وقراءتها واستيعابها قبل البدء في أعمال الصيانة والرجوع إليها كل ما دعت الحاجة لذلك.
ويقصد بعمليات الصيانة : كل إجراء لابد أن يقوم به فريق الصيانة نحو جزء معين في الآلة .
4-عمل نماذج وجداول الصيانة :
بعد تحديد عمليات الصيانة يتم تفريغ عمليات الصيانة في نماذج يتم تصميمها حسب نوع الأعمال (أنظر الشكل رقم ) . فالأعمال اليومية يتم تجميعها في نموذج واحد لكل آلة ، والأعمال الأسبوعية يتم تجميعها أيضا في نموذج واحد ، والشهرية وهكذا .
ويتم إعطاءها إلى فريق الصيانة للبدء في تنفيذ العمليات المذكورة فيها . ويتم إرجاعها إلى مسئول الصيانة للنظر في الملاحظات المدونة فيها إن وجد ، وإجراء اللازم نحوها ثم يتم حفظها في السجلات الخاصة بالآلة .
5- عمل جدول زمني للصيانة الوقائية :
بعد ما تم حصر جميع عمليات الصيانة المطلوبة لجميع مكونات المنشأة وتمت معرفة أنواع الصيانة لكل عملية . يتم وضع تصور مستقبلي لعمليات الصيانة بعمل خطة صيانة زمنية ( شهرية- سنوية ) للآلات تحدد فيها مواعيد الصيانة المختلفة لكل آله حسب تعليمات الشركة الصانعة ويراعى أيضا الآتي :
-توفر العمالة المحلية والأجنبية
-توفر قطع الغيار والعدد والأدوات اللازمة
-أوقات الذروة والمواسم
-إجازات الأعياد وإجازات الفنيين
وغيرها من العوامل المؤثرة في عمليات الصيانة .
ويتم ترتيب أوقات إنجازها على مخطط أشهر السنة الكاملة . (أنظر الشكل رقم ).

6-اختيار وتدريب العمالة الفنية :

7- توفير قطع الغيار :-
من المعروف أن كل جزء في الآلة يؤدى وظيفته خلال فتره عمره الافتراضي وذلك عند تشغيل الآلة تحت الظروف وبالشروط المحددة من قبل مصنع الآلة ، ومما لاشك فيه أن توفر المواد مثل ( زيوت شحومات وأسلاك مواد تنظيف ....... الخ ) وكذلك قطع الغيار اللازمة له تأثير مباشر في نجاح خطط الصيانة الموضوعة في المنشأة وتنفيذها في تواريخها المحددة دون تأجيل . ويؤدي عدم توفر قطع الغيار إلى زيادة الأعطال وتفاقمها وزيادة مدة خروج الآلة عن العمل وبالتالي يؤثر ذلك في النهاية على ضعف الإنتاج وجودته . ولتوفير قطع الغيار لابد من اتباع خطة شراء مدروسة ومخططة تعتمد على الأتي :
ا- تحديد أنواع قطع الغيار :
يمكن تصنيف أنواع قطع الغيار حسب التالي :
    -قطع غيار أساسية في الآلة أو ثانوية .
    -قطع غيار ذات عمر افتراضي كبير أو صغير

8- أمر العمل:
لابد أن يكون لدي إدارة الصيانة نظام كامل لتسجيل كل عمليات الصيانة بكل تفاصيلها الدقيقة التي تقوم بها خلال فترة عمر الآلة . حيث أن المعلومات التي تسجل في هذا النظام هي التي تكون بمثابة المرجع الأول والأخير لتقارير الصيانة التي يتم رفعها للإدارة وتقدير الموازنات وخطة الصيانة وشراء قطع الغيار وخطة المراقبة غيرها من الأمور التنظيمية الأخرى .
    ما هو أمر العمل ؟ :
هو الوثيقة التي تخول فني الصيانة البدء في إجراء الصيانة . ويتم إصداره من مسئول الصيانة .(انظر الشكل رقم )

    فوائد نظام أمر العمل :
1- توضيح العمل المراد إنجازه .
2- توضيح العمل المنجز .
3- رصد عمالة وزمن العمل المنجز .
4- رصد المواد المستخدمة في العمل المنجز .
5- رصد تكلفة العمل المنجز .

ونسرد باختصار دورة أمر العمل التي تبدأ عند الحاجة إلى إنجاز أي عمل من أعمال الصيانة المختلفة :
-يتم أولاً تملية نموذج أمر العمل (يدويا أو آليا حسب نوع النظام المستخدم ) من قبل مسئول الصيانة وتوضيح العمل المراد إنجازه .
- ويتم إرساله إلى مشرف العمال في فريق الصيانة لإنجاز العمل . وبعد ما يقوم فريق الصيانة بإنجاز العمل المطلوب . يقوم مشرف العمال أو من ينوب عنة بكتابة العمل المنجز وقطع الغيار والمواد المستهلكة إن وجد ، وأسماء العمال وعدد ساعات العمل في الأماكن المحددة لذلك في نموذج أمر العمل المذكور .
-ويقوم مشرف العمال بالتوقيع على صحة المعلومات وإرساله مرة أخرى إلى مسئول الصيانة الذي يقوم بالاطلاع عليه وإرساله إلى قسم التسجيل في قسم الصيانة .

9- تنظيم الأعمال وتوزيع المسئوليات :
التنظيم من الناحية الفنية : إن من أفضل الأنظمة التي تضمن تنظيم أعمال الصيانة من الناحية الفنية هي عمل بطاقات وصف لجميع أعمال الصيانة الكبيرة منها والصغيرة ،( انظر الشكل ) . ولا بد أن تشمل هذه البطاقات على الأقل على الآتي :
    عناصر العمل المراد إنجازه .
    الوقت المطلوب لإنجاز كل عنصر .
    عدد العمالة المطلوب لإنجاز العمل .
    جميع قطع الغيار المتوقع احتياجها لإنجاز العمل .

ولهذه البطاقات فوائد كبيرة حيث أنها تعتبر من المراجع الهامة لفريق الصيانة عند تنفيذ الأعمال و عمل خطة الصيانة و تقديرات حسابات العمل الإضافي وغيرها من الأمور .

التنظيم من الناحية الإدارية :

    توضيح الهيكل التنظيمي للمنشأة لجميع العاملين في قسم الصيانة لمعرفة مسميات الوظائف في كل قسم ودرجة تبعية كل وظيفة إلى الأخرى . ويجري توزيع العاملين في قسم الصيانة على هذه الوظائف وتعريف كل موظف بمسئوليات ومهام هذه الوظيفة .
    اختيار الأشخاص لأداء الأعمال ، توزيع المسئوليات والأعمال ، وإصدار أوامر العمل ... وغيرها من الأعمال التنظيمية التي تضمن سير عمليات الصيانة في المنشأة .

والجدير بالذكر أنه كلما حافظت المنشأة على تنظيم أعمال الصيانة كلما أدى ذلك إلى نجاح عمليات الصيانة في المنشأة وتحقيق أهدافها .

10 – مراقبة تنفيذ الخطة :
ويقصد بالمراقبة :
1-تحديد الاختلافات بين ما تم تحديده في خطة الصيانة وبين ما تم إنجازه بالفعل
ويتم ذلك بإصدار تقرير شهري عن جميع إنجازات أعمال الصيانة ومقارنتها بالأعمال الموضوعة بالخطة مسبقا .
2- تحديد وتحليل أسباب الاختلاف:
تتم دراسة أسباب الاختلافات من قبل مسئولي الصيانة ( مثلا تقصير وإهمال فريق الصيانة ، نقص أو زيادة في العمالة, نقص في الأدوات والعدد ، عدم توفر قطع الغيار وغيرها ) .
3- ثم اتخاذ الإجراءات التصحيحية لذلك :
بمجرد أن بتعرف مسئولي الصيانة عن أسباب الفروق ، فينبغي أن يتخذ جميع الإجراءات التصحيحية الممكنة لإنهاء هذه الأسباب . ويمكن رفع التوصيات ومتطلبات الإجراءات التصحيحية للأقسام المختلفة ذات العلاقة في المنشأة للمساهمة في إنهاء هذه الأسباب .

ألف سؤال وجواب فى لغة البايثون الرائعة

المحتوى ياتي قريبا إن شاء الله
تابع معنا

https://github.com/zhiwehu/Python-programming-exercises/blob/master/100%2B%20Python%20challenging%20programming%20exercises.txt

الاثنين، 14 سبتمبر 2015

أجمل تحياتي -- اتفضل غذاء نباتي

لكل احبابي النباتيين -- لكل اصحاب المشاكل الصحية بالقولون -- لمرضى السرطان -- لمحبي الرشاقة -- لمن ظهرت فى عائلته حالات سرطانية ويريد الحذر من السرطان -- أجمل تحياتي اتفضل غذاء نباتي  -- بعضها من انتاجي وبعضها مجمع
انتظر قريبا -- مقالات فى التغذية الحيوية



أرز بالخضــــار وزيت الزيتون والصويا --- ممتازة


المقادير:
2 كوب و نصف من الأرز البني
نصف كوب من البازيلاء
نصف كوب من براعم الذرة
نصف كوب زيت زيتون
2 حبة بصل أخضر
2 ملعقة طعام من صلصة الصويا الخفيفة
3 أكواب من الماء


الطريقهـ ::


يوضع الأرز و الماء في الإناء و يترك على النار حتى يغلي ثم تخفف النار و يترك حتى يتشرب الأرز الماء
تسلق البازيلاء و الذرة و يفرم البصل الأخضر و الفلفل الرومي ثم يحمر في بعض من الزيت ثم يرفع من المقلاة
و بعد أن ينضج يقسم بملعقة خشبية ثم يرفع من المقلاة
يقلب الأرز في بعض من الزيت على نار ساخنة و تضاف البازيلاء و الذرة و البصل الأخضر
توزع صلصة الصويا فوق خليط الأرز بالتساوي و يحرك الخليط جيداَ ثم يقدم ساخناً .




الباذنجان الأبيض المحمر



المقادير ::
6 حبات باذنجان أسود
ربع كوب من الدقيق
كوب و نصف من البقسماط

ملح
زيت للقلي


الطريقه ::


يقطع الباذنجان الأسود شرائح ثم ينثر عليها الملح و ينقع لمدة نصف ساعة ثم يغسل و يجفف
ينثر الدقيق على شرائح الباذنجان الأسود و ينفض الفائض من الدقيق من على الباذنجان

يخلط البقسماط
يقلى الباذنجان الأسود في زيت عميق معتل السخونة حتى يصبح لونها ذهبياً ثم يقدم



الباذنجان الأبيض مقلي


المقادير ::
6 حبات باذنجان أسود
زيت للقلي
2 ملعقة كبيرة من الخل
فص ثوم
4 ملاعق كبيرة من الماء
ملح
فلفل أسود


الطريقة


يقطع الباذنجان الأسود شرائح رقيقة ثم يقلى في زيت عميق معتدل السخونة
يخلط الخل و الماء و الملح و الفلفل الأسود و يطحن الثوم و يضاف إلى المزيج
يقدم الباذنجان الأسود مع صلصة الخل



بازلاء بالجزر وزيت الزيتون



المقادير ::
كوب بازيلاء خضراء
2 حبة جزر
1 حبة بصل
2 فص ثوم
3 حبات طماطم
نصف كوب ماء
ربع ملعقة صغيرة كمون
ربع ملعقة صغيرة كزبرة ناشفة
ملح
فلفل أسود
3 ملاعق زيت زيتون


الطريقه

يفرم البصل و الطماطم و يطحن الثوم و يقطع الجزر شرائح دائرية
يحمر البصل ثم يضاف إليه الثوم ثم تضاف الطماطم و يحرك المزيج
تضاف البازيلاء و الجزر و الماء و البهارات و يغطى الخليط و يترك على نار هادئة حتى تنضج البازيلاء ثم تقدم




بامية



المقادير ::
2 كوب بامية
1 حبة بصل
1 فص ثوم
2 حبة طماطم
ملح
فلفل أسود
ربع ملعقة صغيرة كزبرة ناشفة
ربع ملعقة صغيرة كمون
ربع كوب من الماء


الطريقه

تزال رؤوس البامية و تغسل جيدا و يفرم البصل و الطماطم و يطحن الثوم
يحمر البصل ثم يضاف الثوم و عصير الطماطم و يقلب جيدا
تضاف البهارات و فليل من الماء ثم توضع البامية و تترك على نار هادئة حتى تنضج مع بقائها متماسكة
و يحرك المزيج بحذر ثم يقدم ساخنا



بطاطس محمرة



المقادير ::
9 حبات من البطاطس

2 ملعقة طعام من زيت الزيتون
1 فص ثوم مدقوق
1 ملعقة طعام من الزعتر
1 ملعقة طعام من الحصلبان
1 ملعقة صغيرة من الفلفل الحار المجفف المسحوق


الطريقه
يقطع البطاطس إلى شرائح كبيرة ثم توضع في صينية خاصة بالفرن
و يضاف إليها الزيت و الزعتر و الحصلبان و الثوم الفلفل الحار و الفلفل الأسود و يحرك المزيج جيدا
يضاف المزيج على البطاطس ثم تخبز في الفرنمدة 30 دقيقة في درجة حرارة مرتفعة و تقلب بين الحين و الآخر




خضار سوتيه


المقادير ::
كوب من البروكلي
كوب من الفطر
كوب من الفاصوليا الخضراء
2 حبة جزر
2 كوب من الماء
ملح
فلفل أسود


الطريقه:

تقطع حبات البروكلي إلى زهرات صغيرة و يقطع الجزر حسب الرغبة
توضع الخضار في إناء مصطح و يضاف الماء و الملح و الفلفل الأسود و يغطى الإناء و يراقب بين الحبن و الآخر للتأكد من عدم جفاف الماء قبل نضوج الخضار
تقدم الخضار ساخنة





العدس الأحمر


المقادير :

نصف كوب من العدس الأحمر
1 فص ثوم
ملعقة صغيرة من الكمون
كوب من الماء
ملح
فلفل أسود


الطريقه

يطحن الثوم ثم يوضع العدس في الإناء مع الماء على نار متوسطة و يترك حتى ينضج العدس
يضاف الثوم و البهارات و يحرك جيدا ثم يقدم



فاصولياء بيضاء



المقادير ::


كوب من الفاصوليا البيضاء
3 حبات طماطم
1 حبة بصل
2 فص ثوم
4 ملاعق زيت نباتي
نصف ملعقة صغيرة كمون
نصف ملعقة صغيرة كزبرة ناشفة
ملح
فلفل أسود
ماء


الطريقة

تغسل الفاصوليا البيضاء ثم تنقع في الماء لمدة ليلة كاملة ثم تصفى
يفرم البصل و الطماطم و يطحن الثوم
يحمر البصل و يضاف إليه الثوم و الطماطم
تضاف الفاصوليا و الملح و الفلفل الأسود و الكزبرة الناشفة و الكمون و يترك على نار هادئة حتى تنضج الفاصوليا ثم يقدم



الى كل احبابي النباتيين مثلي --لكل من يتعالجون من امراض مزمنة بالغذاء الخام الحيوي -- هذه وجبات شهية و جميلة


فاصولياء خضراء بزيت الزيتون


المقادير ::
كوب من الفاصوليا الخضراء
2 حبات طماطم
ملعقة كبيرة صلصة طماطم
1 حبة بصل
2 فص ثوم
4 ملاعق زيت زيتون
نصف ملعقة صغيرة كمون
نصف ملعقة صغيرة كزبرة ناشفة
ملح
فلفل أسود

الطريقه

تغسل الفاصوليا الخضراء و تقطع
يفرم البصل و الطماطم و يطحن الثوم
يحمر البصل و يضاف إليه الثوم و الطماطم
تضاف الفاصوليا و الملح و الفلفل الأسود و الكزبرة الناشفة و الكمون و يترك على نار هادئة حتى تنضج الفاصوليا ثم يقدم

السبت، 6 ديسمبر 2014

تحديد صلاحيات المستخدمين فى العملاق أودو




يشمل الدليل شرح الأتي :
المستخدمين ، كيفية عمل مستخدم جديد
مجموعات السرية للمستخدمين وكيفة إ ضافة مستخدم لمجموعة
صلاحيات الإستخدام الأربعة (قراءة فقط ، قراءة وكتابة  إضافة ، حذف )
كيفية فتح خاصية لتكون متاحة لجميع المستخدمين
كيف تنشيء مستخدما جديدا  
إذهب الى
Settings à Users à users
إضغط على الزر

أضف الإسم و البريد الإلكتروني  
إذهب الى صفحة صلاحيات الإستخدام فى نفس النوذج السابق – ستجد أنه دخل تلقائيا فى مجموعة موظفين فى الموارد البشرية
الأن لو دخلت كمراقب و أرسلت بريدا  الى اليكس سيصله بالشكل التالي
قد تتعرض لشاشة مثل هذه عند إضافة مستخدم جديد خاصة فى بداية استخدام النظام  ، هذه الشاشة ترسلك الى موقع الشركة الأم للنظام ببلجيكا وتطلب منك بعض البيانات البسيطة ، تعامل معها بمنتهى البساطة
أدخل بريدك و اسمك وكلمة السر مع إعادة تأكيد الكلمة ثم إضغط


الأن قم بالدخول بالمستخدم اليكس ، سترى الشكل التالي
تلاحظ أن اليكس لا يرى الأن إلا الموارد البشرية من القوائم الرئيسية مع اختفاء قائمة المبيعات والمشتريات وغيرهما
لإعطاء المستخدم صلاحيات إضافية قم بالدخول كمراقب وحدث الصلاحيات كما بالشكل بالذهاب الى صفحة الصلاحيات بنموذج (شاشة) مستخدم
إجعله كمستخدم على المبيعات يرى كل فرص البيع المحتملة  باختيار

لاحظ جعلنا الكس كمستخدم على المبيعات وليس مديرا لذا فهو لايزال لا يري كل عناصر المبيعات ، الشكل التالي يوضح كل ما هو موجود فى المبيعات والذي يراه المراقب فقط
من القائمة
Settings à Users
يمكنك التعامل مع المستخدمين والصلاحيات كما بالشكل التالي
كيف نعدل صلاحيات مستخدم
مجموعات السرية تعطي هيكل لتحديد الصلاحيات على كل نموذج (شاشة) مثل إمكانية الإضافة ، إمكانية التحديث ، إمكانية الخذف ، بعبارة أخري تجيب على السؤال : من الذي لديه الصلاحية ليفعل كذا على النموذج كذا ؟؟؟
من الممكن للمستخدم الواحد أن يدخل فى أكثر من مجموعة سرية كل مجموعة لها صلاحيات مختلفة ، عند تعارض الصلاحيات ، يأخذ المستخدم الصلاحيات الأعلى
سنقوم الأن بعمل مجموعة هي فقط التى لها صلاحية حذف شريك مع التأكد من أنها المجموعة الوحيدة التي تستطيع حذف شريك بالغاء الصلاحية عما عداها من مجموعات
لعمل مجموعة جديدة – أدخل اسم التطبيق ، إسم المجموعة (تحدده انت) ، المستخدمون داخل هذه المجموعة ، صلاحيات المجموعة ، انظر الشكل التالي
هذا هو الجزء الخاص بالصلاحيات الأربعة الشهيرة  للمجموعة
القراء ، التحديث ، الإضافة ، الحذف
اذهب الأن الى المستخدم للتحقق ستلاحظ ظهور مجموعة جديدة دخل فيها تلقائيا كما بالشكل التالي

نريد الأن ان نتحقق أن المجموعات الأخري لا تستطيع حذف شريك – نفعل ذلك بالذهاب الأن الى الكيان شريك نفسة – صفحة صلاحيات الإستخدام ونلغي صلاحية حذف الشريك لكل المجموعات عدا المجموعة الجديدة ، إذهب الى
Settings à Technical à Database structure à Models
إبحث عن الموديل شريك
Partner
 ثم قم بفتحه – أنظر الشكل التالي
قم بإلغاء صلاحية حذف شريك من كل المجموعات الأخري عدا مجموعتنا التي أضفناها أنفا
تبدوا الصلاحيات بعد التعديل كما بالشكل التالي
الأن لايوجد إمكانية حذف فى الشكل التالي للمستخدم اليكس
ولا فى طريقة العرض قائمة – انظر الشكل التالي
مستحدمون أخرون لا زال لهم حق الحذف  -- المستخدم الذي وضعناه فى مجموعتنا الجديدة له حق الحذف – انظر الشكل التالي
انتهى المثال الأول
المجموعة  إدارة وحدات قياس متعددة تبدوا كانها صلاحية  لانها معروضة على هيئة زر اختياري نعم أو لا ، لكنها فى الحقيقة مجموعة – أنظر الشكل التالي

الدليل على ذلك أنك لو ذهبت الى قائمة مجموعات وبحثت بكلمة قياس
Measure
سوف تجدها فى نتائج البحث – أنظر الشكل التالي
بعد إختيار المجموعة للمستخدم قم بعمل إضافة منتج جديد ثم اذهب الى القائمة المنسدلة
وحدة القياس
يمكن إعطاء هذه الصلاحية لكل المستخدمين عن طريق
Settings à configurations à sales
أنظر الشكل التالي
قم بالتعليم على الخيار التالي


ستجد أن الخاصية أتيحت لكل المستخدمين

السبت، 29 نوفمبر 2014

أهم عناصر وسير عمليات الشراء في العملاق أودو

 

Complete Purchase Workflow

 

أهم عناصر وسير عمليات الشراء

 

 

دعونا نبدأ من خلال النظر في سير العمل حسب الترتيب التالي
طلب الأسعار إلى المورد،
تأكيد الشراء،
استلام ومراقبة المنتجات،
التحكم في الفواتير

Setting up your Database

لانشاء نظام لهذه الأمثلة، أنشىء قاعدة بيانات جديدة ، وإعط كل حقوق الوصول الممكنة للدخول كمستخدم. يمكنك إدخال تفاصيل الشركة الخاصة بك.

Price Request from the Supplier

الشاشة التالية هى شاشة طلب إرسال عرض أسعار للمورد ، وهي تقريبا بداية عملية الشراء


Data Entry for a Purchase Order
إذا قمت بتثبيت وحدة التحذير سوف تكون قادرعلى استقبال التنبيهات التي تظهر عندما يدخل المشتري عرض اسعار  أو أمر  يمكنك تعيين التنبيهات على المورد
التاريخ والمستودع اللذين سيتم تسلم المنتجات فيهما، يتم إضافتهما تلقائيا من قبل النظام، ولكن يمكنك تغيير هذه القيم إذا لزم الأمر بعد ذلك، عندما تختار المورد، النظام يكمل تلقائيا عنوان الاتصال بالمورد.
 كما تضاف لائحة الأسعار تلقائيا من لائحة الأسعار المسجلة للمورد خلال فترة معينة البحث عن مورد هو عبارة عن بحث عن شريك تم التعليم على مربع التحقيق حاصته  هل مورد أو لا بنعم ، بمجرد الانتهاء من الجزء الرئيسي من أمر الشراء، يمكنك إضافة التفاصيل ، بيانات العناصر المشتراه

Purchase Order Line
When you have selected the product, OpenERP automatically completes the other fields in the form:
·         Product UoM, taken from the Purchase Unit of Measure field in the product form,
·         The Description of the product in the supplier's language,
·         Scheduled Date, calculated from the order date and the delivery lead time for the supplier (for the given product),
·         Unit Price, taken from the supplier's pricelist,
·         Taxes, taken from the information on the product form and partner form, depending on the rules seen in Financial Analysis.
Tip
Product Wording and Code
عند إدخال أسم المورد في شاشة المنتج ، فإن النظام يكمل باقي بيانات المورد الاساسية تلقائيا ، يمكنك تعيين اسم ورمز المنتج لكل مورد على حدة ،
إذا فعلت ذلك، فإن النظام سوف يستخدم  تلك التفاصيل بدلا من أسماء المنتجات الداخلية إذا كنت تعمل بطريقة الإدارة بالحالة يمكنك أيضا تعيين الحساب التحليلي الذي يجب استخدامه لعمل تقاريرعن كل تكاليف الشراء وبعد ذلك يتم عمل تقرير التكاليف عند استلام فاتورة المورد ، الحسابات التحليلية يمكن أن تكون مفيدة جدا لجميع الشركات التي تدير التكاليف بالحالة ، من خلال الموقع، من خلال مشروع
للعمل على عدة محاور تحليلية، يجب تثبيت وحدة
purchase_analytic_plans.
، من قائمة الإعدادات ، للتأكد من أن الحساب التحليلي يختارتلقائيا وفقا للشريك، التاريخ، والمنتجات أو المستخدم، يمكنك تثبيت وحدة
account_analytic_default
التي يتم تثبيتها تلقائيا بوصفها ضرورة ل
purchase_analytic_plans.
في صفحة طلب شراء تحت خط المنتج يمكنك إدخال ملاحظات والتى سوف تظهر عند طباعة الطلب أو عرض السعر ، يمكن مسبقا وضع هذه الملاحظة على المنتج نفسه لتظهر تلقائيا على كل أمر لهذا المنتج على سبيل المثال، يمكنك إدخال --- "لا تنسى أن ترسل عن طريق التسليم السريع كما هو مشار اليه في عقدنا رقم 1234
بمجرد ما يتم الأنتهاء من الوثيقة ، يمكنك طباعتها من خلال النقر على زر طباعة الذي على النموذج


Printing the Supplier Price Quotation
You can also send an e-mail by clicking Send by Email button on the form . Now it will be in the RFQSent state.


طلب عرض السعر بعد إرسال رسالة بريد إلكتروني

عندما تتلقى ردا من المورد،
use the menu Purchases Purchase Quotations.
استخدام القائمة
Purchases Purchase Quotations
حدد الأمر واستكمل تفاصيله عندما تريد الموافقة على الأمر، استخدم زر تأكيد الطلب سوف يتحول الطلب الى حالة أمر شراء لا يمكن بعد ذلك التعديل فى الطلب إذا تحول الى أمر
Purchase Order Process

Goods Receipt

بمجرد الموافقة على الطلب النظام سيقوم تلقائيا بعمل أمراستلام البضاعة ويجعلها فى الوضع مبدئي يعني لم يوافق عليها بعد للحصول على قائمة المنتجات التي تنتظرها من الموردين
 use the menu
استخدم القائمة
Warehouse Receiver/Deliver By Orders Incoming Shipments.
ملاحظة جانبية إذا كنت تشتري خدمة من المورد فان النظام لن ينتج أمر استلام بضاعة لانه ليس هناك وصل استلام خدمة مماثل لوصل استلام بضاعة
حدد الأمر الذي يحتوي على العناصر التي تستلمها
عادة، يتم العثور على أمر استلام البضائع من خلال البحث بالرقم المرجعي لأمر الشراء الناتج عنه أمر التسلم أو اسم المورد ، يمكنك بعد ذلك تأكيد استلام هذه المنتجات كما هو مبين فى جزء شرح المخازن
إذا استلمت جزء فقط من الأمر فإن النظام سيدير الباقي عن طريق عمل وصل استلام بضائع اخر بالكميات التى لم تستلم بعد يمكنك إلغاؤه إذا كنت تعتقد انك لن تستلم المتبقي من البضاعة . بعد استلام البضاعة
فإن النظام يمكنه ان يريك أوامر الشراء التى لا زالت مفتوحة وعلاقتها بوصل استلام البضاعة

التدبير

بمجرد تثبيت موديول .....Purchase_requisition سيقوم النظام بإضافة قائمة فرعية جديدة تحت القائمة الفرعية مشتريات
وظيفة هذا الجزء هو تدبير المنتج وفقا لقواعد المخزن بالتدبير التلقائي كما يمكن عمله يدويا عن طريق الزر عمل  ويعتبر هذا النموذج همزة وصل بين إدارة المشتريات وباقي الإدارات التى تتعامل معها مثل المخازن والمبيعات والحسابات
بمجرد عمل موافقة لأمر شراء واحد من أوامر الشراء المرتبطة بطلب التدبير فإن باقي أوامر الشراء سوف تلغى تلقائيا بواسطة النظام هذا إذا كان نوع طلب التدبير
Exclusive
كما بالشكل التالي والذي يدعم أمر شراء واحد لكل طلب تدبير
إذا اخترت نوع التدبير
Multiple requisition
كما بالشكل التالي فإنه يمكن اعتماد أكثر من أمر شراء دون إالغاء باقي أوامر الشراء المرتبطة بهذا التدبير
الإستخدام الأكثر لهذا النموذج هو عن طريق المخازن حيث ينتج تلقائيا من المخازن وفقا لقواعد إعادة الطلب المشروحة فى جزء المخازن من هذا الدليل


Defining a Tender

تسعير المنتجات
يدعم النظام أكثر من طريقة للحساب التلقائي وإعادة تحديث أسعار المنتجات بناءا على الشحنات القادمة
هناك نوعين من التسعير
التسعير القياسي وهو يدوي وثابت
التسعير بمتوسط سعر المخزون : ويحسب تلقائيا ويحدث مع كل شحنة جديدة تضاف للمخازن
تشمل عناصر التسعير فى العادة سعر المورد ، رسوم النقل والتسليم ، تكاليف التصنيع ، رسوم التخزين ،
فيما يلى شرحا مفصلا عن طريقتي التسعير

أولا التسعير القياسي: تستخدم هذه الطريقة مع المنتجات التني لا يتغير سعرها على مستوى العام تقريبا مثل الخبز والكتب ، العمليات المحاسبية عند استخدام هذه الطريقة تكون سهلة لان عناك علاقة مباشرة بين قيمة المخزون وعدد الوحدات المستلمة

ثانيا التسعير بالمتوسط : تستخدم فى حالة المنتجات التي تتغير أسعارها سريعا فى السوق
طريقة الحساب : مع كل استلام جديد للبضاعة يعاد حساب سعر المنتج من جديد وفقا للمعادلة التالية
NP = (OP * QS + PP * QR) / (QS + QR),
 where the following notation is used:
NP: New Price,
OP: Old Price,
QS: Quantity actually in Stock,
PP: Price Paid for the quantity received,
QR: Quantity Received.
بمجرد ما يتم اعتماد استلام البضاعة فإن سعر المنتج قديمه وجديده سوف يعاد تلقائيا عن طريق النظام وفقا للمعادلة المذكورة حاليا

مزايا طريقة التسعير بالمتوسط weighted average method
1-     السهولة والبساطة في العمل الحسابي حيث تعمد على تسعير كافة المواد المصروفة خلال الشهر بسعر واحد .
2-     تناسب هذه الطريقة الوحدات الاقتصادية التي يتم الانتاج فيها وفقا لنظام المراحل الانتاجية .
3-     تحقيق التماثل في تسعير المواد المصروفة خلال الفترة مما يجعل هناك استقرارا في قياس التكلفة الفعلية .
4-     تلائم هذه الطريقة المستلزمات السلعية التي لايمكن تخزينها بصورة تسمح بفصل كل كمية عن الكميات الاخرى حسب اسعار شرائها مثل السوائل والغازات .
5-     لايتطلب تطبيق هذه الطريقة الشراء بكميات متساوية كما هو الحال في ظل طريقة المتوسط الحسابي البسيط ,
6-     تلائم هذه الطريقة الوحدة الاقتصادية التي تطبق نظام الجرد الدوري ( السنوي ) .
7-     تناسب هذه الطريقة الوحدات الاقتصادية التي تعمل في ظل ظروف اقتصادية تتميز بالاستقرار النسبي لمستويات الاسعار خلال الفترة التكاليفية .

العيوب
1-     لايمكن تطبيق هذه الطريقة في حالة اتباع الوحدات الاقتصادية لنظام اوامر التشغيل حيث يجب حساب تكلفتة بمجرد الانتهاء من العملية الانتاجية ولكنها تلائم الانتاج الكبير المتسلسل والمستمر .
2-     تاجيل عملية التسعير الى نهاية المدة (نهاية الشهر) يعمل على تركيز العمل في وقت قليل احيانا لايتناسب مع ضخامة العمل هذا من جانب ومن الجانب الاخر من الافضل معرفة تكلفة المواد المصروفة اول باول واثرها على التكلفة لكي يمكن اتخاذ القرارات اللازمة في الوقت المناسب .
3-     لاتراعي هذه الطريقة التسلسل الزمني لحركة توريد المستلزمات السلعية عند الصرف منها للانتاج .
4-     عدم اظهار الارباح الحقيقية والمركز المالي الصحيح في ظل التقلبات المستمرة والجوهرية في مستويات اسعار المستلزمات السلعية .





التحكم فى الفواتير
لإدارة فواتير الموردين يقدم النظام ثلاثة طرق
عمل فواتير بناءا على أمر الشراء ككل
عمل فواتير بناءا على بند فى أمر الشراء
عمل فواتير بناءا على البضاعة المستلمة ويتم ذلك عند عمل موافقة على أمر استلام البضاعة من المورد
يتم تحديد ذلك عن طريق الحقل
Invoice control
الموجود فى الصفحة الثانية من صفحتي أمر الشراء كما بالشكل التالي

Purchase Order, Invoice Control



أولا الفوترة بناءا على أمر الشراء
إذا قمت بتحديد الفوترة بناءا على أمر الشراء سوف تتولد تلقائيا فاتورة مورد فى الحالة مبدئية ، عندما يتم اعتماد أمر الشراء من القائمة
Account à supplier à supplier invoice
سوف تجد هذه الفواتير إذا استخدمت المرشح درافت
عندما يتم اعتماد أو موافقة لهذه الفاتورة بعد مراجعة الكميات والأسعار سوف يتنج النظام قيود تلقائية فى اليومية المناسبة بالأسعار المذكورة
أمر الشراء يتحول تلقائيا الى الحالة تم  عندما يتم دفع الفاتورة من نموذج
Supplier payment
بكل قيمة الفاتورة وسوف تتحول الفاتورة نفسها الى الحالة مدفوعة
هذه الطريقة من طرق الفوترة تكون مناسبة فى حالة الشركات التي تقدم خدمات لان المبلغ الذي سيتم عمل قاتورة له يكافيء المبلغ الموجود فى أمر الشراء ، على العكس من ذلك فى حالة البضائع ، فإن الفوترة تكن غالبا بناءا على وصل استلام البضاعة والذي يختلف عن المسجل فى أمر الشراء لاحتمالية الإستلام الجزئي أو عدم استلام التالف
ثانيا الفوترة بناءا على بند فى أمر الشراء : ويتم ذلك بعمل فاتورة مستقلة لكل بند شراء بمعني فاتورة لكل منتج أو خدمة على حدة
ثالثا الفوترة بناءا على وصل استلام البضاعة: لإدارة الفوترة بناءا على وصل استلام البضاعة يجب وضع القيمة
Based On Incommimng shipment
فى الحقل
Control Invoicce
فى هذه الحالة لا تنتج الفاتورة تلقائيا من أمر الشراء ولكن من وصل استلام البضاعة ، وستجد فيه حقل
Invoice Control
قد أخذ القيمة
To Be Invoiced
أمين المخزن يمكنه استلام عدة أوامر شراء وإذا أردا عمل فاتورة يمكنه الضغط على عمل فاتورة ، سيساله النظام عن اليومية التى سترمى فيها القيود ، من الممكن للمحاسب عمل فواتير مرة واحدة لمجموعة من وصلات استلام البضاعة ، فاتورة لكل وصل وذلك جملة واحدة مع نهاية اليوم أو الأسبوع ، يتم ذلك عن طريق

menu Purchases Invoice Control On Incomimng shipment

من قائمة مور  بعد التعليم على كل أو بعض الوصول الخاصة باستلام البضاعة يمكنه ذلك بالضغط على الزر
Cereate draft invoice
تحليل المشتريات
يمنح النظام أدوات قوية لتحليل المشتريات عن طريق الفترات الزمنية ، شهور وأعوام ، عن طريق الحالة ، طلب شراء أم أمر شراء ، أم أمر شراء مغلق ، وعن طريق الموردين ، وعن طريق المنتجات ، وعن طريق التصنيفات ، كل ذلك تجده فى القائمة
Reporting Purchase Purchase Analysis

Analysis of Purchases

لإدارة وتحليل المشتريات من منظور المشاريع استخدم الحسابات التحليلية يمكنك تخصيص حساب تحليلي خاص لكل خط فى طلب الشراء (لكل منتج) ثم تحليل الحسابات فى نافذة خاصة لمعرفة مراكز الكلفة ومراكز الربح ، إذا كنت تعمل بالوضع
Make To Order
سوف يكن سير العمليات كالتالي
طلب بيع من عميل
طلب تدبير من المورد
استلام الفواتير والبضاعة من المورد
تسليم العميل وعمل فواتير له
الأن أنظر الى سير العمليات التالي فى حالة المشاريع وقارنه بسير العمليات الموضح أعلاه
اجعل عقد المشروع كحساب تحليلي لتتبع التكاليف من خلاله
قم بشراء المواد الخام من المورد
سجل كل الخدمات التى تمت لتحويل المواد الخام الى منتج وذلك من خلال شيث الوقت
استلم فواتير الموردين
قم باعداد فواتير بناءا على التكاليف الموضحة عاليه بنوعيها